На рынке полно клиентов, готовых платить за слайды, которые уверяют заключать сделки на миллиарды руб. Можно работать удаленно на себя или в штате компании. Как это делать, представляем на курсе «Мастер презентаций».
Узнать больше

Есть различные инструменты, помогающие втягивать работников и делать их успешными. Один из них — тимбилдинг Саранск. В этом источнике Skillbox Media разбираемся:

что такое тимбилдинг;
когда, кому и зачем нужен тимбилдинг;
каким бывает тимбилдинг;
как организовать тимбилдинг: этапы и идеи.

Что такое тимбилдинг. Тимбилдинг — инструмент налаживания коммуникации. Team building в переводе с британского означает «построение команды» или «командообразование». Элементарными словами — это события, которые соединяют людей и помогают им стать командой.

Что такое бригада? Слитный коллектив, угнетающий совместные с организацией задачи. Вот несколько признаков, отличающих команду от стандартной группы работников:

люди способны помогать друг дружке, даже если их про это не просят;
инциденты между работниками появляются нечасто, быстро принимают решение и не вредят работе;
работники могут знать и принимать соображение коллег;
каждый может открыто сказать собственное соображение.

Бригада стартует с 3-х участников. Как раз при этом количестве людей усугубляется коммуникация, обсуждения продолжаются продолжительнее, появляется конкуренция.

Тимбилдинг постановляет эти проблемы. Он помогает сделать работу эффективной и направленной на BHAG — огромную грубую перспективную цель (big hairy audacious goal).

Как тимбилдинг помогает объединить коллектив? Во время мероприятий люди обучаются вести взаимодействие между собой, доверять друг дружке, решать инциденты и защищаются от стресса. Для этих задач подходят элементарные события вроде посещения тесемочного парка, кулинарного мастер-класса или элементарного «забега по барам».

Тимбилдинг используют не только лишь в бизнесе. Его используют всюду, где надо организовать коммуникацию, показать на совместную цель, объединить коллектив. К примеру, в образовании, спорте, науке. Большой семье также временами полезно пройти сессию тимбилдинга.

Зачем нужен тимбилдинг? Командообразование дает возможность добиться синхронно нескольких задач:

Построить действенную коммуникацию. Такую, при которой все участники команды разговаривают между собой, осознают друг дружку и могут быстро решить неотложные цели. Еще не конфликтуют или работают над расколами сами, без ущерба для рабочих действий.

Создать понимание BHAG. Не все работники осознают, в чем заключаются мировые принципиальные задачи компании. В ходе тимбилдинга можно разъяснить это — и аргументировать работников на завоевание задач.

Сгрузить работников психологически. На работе непременно появляются напряженные обстановки. Тимбилдинг помогает работникам совладать со стрессом и получить позитивные чувства.

Если все эти задачи достигнуты, участники команды осознают друг дружку, стремятся к совместной задачи и работают в дружественной среде. Значит, результативность их работы увеличивается — а одновременно с этим развивается бизнес.

Когда используют тимбилдинг? Когда втянутость в рабочие процессы понижается, появляется множество столкновений, информация пропадает при передаче от одного члена команды к другому. Другими словами когда из-за отношений членов команды понижается результативность труда. Еще тимбилдинг нужен, если коллектив не так давно образовали. Он помогает людям стремительней отыскать общий язык.

Кому нужен тимбилдинг? В различной степени тимбилдинг нужен каждому коллективу, поскольку многие люди различные — иногда им трудно вести взаимодействие вместе. Не нужен он лишь в микробизнесе, где работают 2 человека. Эти люди или формируют тандем, или совсем не разговаривают.

Есть и прочие соображения. Определенные полагают, что тимбилдинг не нужен, если в компании большая дело сотрудников, нет задач для командной работы, работники не намерены увеличиваться. Но также и в таких ситуациях тимбилдинг способен поменять картину — благодаря ему можно уменьшить текучку, создать команду и аргументировать ее расти.

Каким бывает тимбилдинг. Есть несколько классификаций видов тимбилдинга. На деле в первую очередь используют систематизацию по виду энергичности. Вот какие виды тимбилдинга стоит отметить:

Созидательный. Это, к примеру, общая сценическая посадка, музыкальный мастер-класс, поход в кино или фотосессия. Также к созидательному тимбилдингу можно отнести события, сопряженные с кулинарией и искусством.

Экстремальный. Самый простой вариант экстремального тимбилдинга — квесты. Не менее трудный — командные игры типа «на выживание», «гонки», «приключения». Большие компании имеют возможность позволить себе организовать скачки с парашютом, скалолазание и прочие необычные события.

Спортивный. Это все, что имеет связь со спортом: рафтинг, высокие восхождения, чемпионат по теннису или игре в дартс. К спортивному тимбилдингу также относятся настольные игры.

Умный. Это игровые симуляции, образовательные программы, стратегически важные сессии и мастермайнды. Мастермайнды — повторяющиеся встречи близких по духу людей, которые сохраняют друг дружку.

Психический. Такой тимбилдинг помогает работникам управляться с психическими неприятностями. Это, к примеру, пакетные коучинговые сессии.

Социальный. Это вполне может быть каждая помощь природе и окружающим. К примеру, субботник в парке, волонтерство в детских жилищах или помощь одичавшим животным.

Есть еще систематизация по формату проведения, в ее рамках акцентируют 2 вида тимбилдинга.

Есть обычный офлайн-тимбилдинг — когда бригада ездит на природу, посещает спортивный центр или планирует в конференц-зале на встречу с коучем.

В последние 3 года развивается онлайн-тимбилдинг. Во время пандемии коронавируса очень многие стали работать удаленно, вследствие этого игровые симуляции и настольные игры также перешли в онлайн-формат.